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独立站在近两年被推上风口,很多人跟风涌入赛道,但并不知道做独立站的根本原因是什么?为什么跨境电商要做独立站?一上来就办进出口权、组团队,这是败家的作法。 做外贸,前期发样品,啥都不需要。你会发快递不?会的话就可以发样品,发国际快递比发国内快递难那么一丢丢,用英文和拼音填写相关信息罢了。等你出大货了,没有进出口权也可以出货——你找货代跟他说“买单”出口即可。所以呀,什么一上来就办进出口权、组团队、坐商模式、行商模式等,根本就是书生在那里空谈嘛。 总结下我的观点: 创业(做外贸)初期,要尽可能压缩一切成本,能不办的就不办。进出口权不办,办公室就设在工厂等。 给出高于平均水平20%~30%的工资和提成,招优秀的人。 招两个人,干三个人的事。 谈好的薪资和制度,如无重大漏洞不要变更。主动权在老板手,薪资和制度的变化往往是捡了芝麻(小钱),丢了西瓜(人心)。 获取客户的渠道,我推荐独立站和开发信。一个被动受益,一个主动出击,互补。 给自己两年时间,给到位的团队一年时间。 记得,你招的是优秀人才,不要用“管理”工人那套去管理他们。而要去激发他们的善意和潜能。 |